尊龙凯时·(d88)人生就是博“茅|迪乐馆棋牌|台精神”铸就“茅台奇迹”

尊龙凯时人生就是博酒集团 2025-10-26 03:56:55

　　从1999年到2009年ღ◈✿◈，国酒茅台连续10年跨越发展ღ◈✿◈，提前实现“百亿集团”目标ღ◈✿◈。耐人寻味的是ღ◈✿◈，10年前的1999年ღ◈✿◈，茅台是在亚洲金融危机的严峻挑战面前ღ◈✿◈，毅然由计划经济体制转向市场海洋ღ◈✿◈，从而化危为机ღ◈✿◈、成功开启10年的跨越之路ღ◈✿◈。无独有偶ღ◈✿◈，10年后的2009年ღ◈✿◈，茅台同样是在更为严峻的国际金融危机面前逆势而上ღ◈✿◈，延续并升华了过去的辉煌ღ◈✿◈。在“茅台模式”背后ღ◈✿◈，在茅台创造的奇迹背后ღ◈✿◈，在茅台垒起的中国白酒新高度背后ღ◈✿◈，人们看到ღ◈✿◈，由“爱我茅台ღ◈✿◈，为国争光”的企业精神引领ღ◈✿◈，有一种以“艰苦奋斗ღ◈✿◈，团结拼搏ღ◈✿◈，继承创新ღ◈✿◈，争创一流”为主要特征和内涵的“茅台精神”在熠熠闪光ღ◈✿◈，发挥着强劲的内在推动作用和创造力量ღ◈✿◈，激励着茅台人向前ღ◈✿◈、永远向前ღ◈✿◈。

　　“茅台奇迹”背后ღ◈✿◈，有一种“艰苦奋斗ღ◈✿◈，团结拼搏ღ◈✿◈，继承创新ღ◈✿◈，争创一流”的“茅台精神”在熠熠闪光ღ◈✿◈，“茅台奇迹”的创造过程ღ◈✿◈，就是“茅台精神”发扬光大的过程ღ◈✿◈。

　　一部国酒茅台的历史ღ◈✿◈，深刻映照出中华民族工商业由草根发端到日益成长壮大ღ◈✿◈、播荣光于环球的足迹ღ◈✿◈。在这部“大历史”中ღ◈✿◈，行进中的2009年ღ◈✿◈，无疑正书写着非比寻常的篇章ღ◈✿◈。

　　2008年ღ◈✿◈，茅台集团实现了自1999年以来连续10年的跨越式发展ღ◈✿◈，各项主要经济指标大幅增长ღ◈✿◈，提前完成了原定2010年完成的“百亿集团”目标ღ◈✿◈。

　　接下来的2009年春节ღ◈✿◈，持续数年的茅台酒供不应求的状况仍然存在ღ◈✿◈。2009年ღ◈✿◈，茅台酒销量仍然保持平稳增长ღ◈✿◈。

　　茅台集团其他产品亦销势乐观ღ◈✿◈。习酒公司连续9年生产经营业绩创纪录ღ◈✿◈。茅台啤酒有40万箱销往啤酒生产大国德国ღ◈✿◈。

　　上述业绩和预期的取得ღ◈✿◈，难能可贵之处在于ღ◈✿◈，2008年ღ◈✿◈，国际金融海啸漫卷全球ღ◈✿◈，下半年后ღ◈✿◈，全国高档白酒销量及价格普遍走低ღ◈✿◈。

　　耐人寻味的是ღ◈✿◈，无独有偶ღ◈✿◈，10年前ღ◈✿◈，茅台同样是在亚洲金融危机面前成功化危为机ღ◈✿◈，实现逆势而上ღ◈✿◈。

　　1997年刮起的亚洲金融风暴到1998年“发酵”ღ◈✿◈，截至当年7月ღ◈✿◈，一向“皇帝女儿不愁嫁”的茅台酒销售量仅完成全年总任务的1/3强ღ◈✿◈。

　　车马喧嚣代之为门庭冷落ღ◈✿◈，促成了茅台人从计划向市场的观念的全面转变ღ◈✿◈，“以市场为中心ღ◈✿◈，生产围绕营销转ღ◈✿◈，营销围绕市场转”被第一次不仅当做口号提出ღ◈✿◈，且作为行动付诸实施ღ◈✿◈。1998年年终ღ◈✿◈，全年任务一举超额完成ღ◈✿◈。由此ღ◈✿◈，茅台10年跨越之路豁然开启ღ◈✿◈。

　　10年马不停蹄ღ◈✿◈，茅台在产品市场克难攻坚ღ◈✿◈，销售产值由6亿多元冲上百亿大关ღ◈✿◈，其他各项主要经济指标也分别翻了数番ღ◈✿◈，利税总额ღ◈✿◈、利税率ღ◈✿◈、利润率ღ◈✿◈、人均创利税ღ◈✿◈、主导产品年销售额ღ◈✿◈、资产市值高居行业榜首ღ◈✿◈，中国国酒和白酒行业排头兵的地位得以巩固ღ◈✿◈。

　　2006年ღ◈✿◈，美国《商业周刊》公布中国价值最高品牌20强ღ◈✿◈，茅台酒品牌以13.2亿美元排名第八ღ◈✿◈；美国《财富》杂志评选25家“最受赞赏的中国公司”ღ◈✿◈，茅台是白酒行业唯一上榜企业ღ◈✿◈。2008年ღ◈✿◈，胡润中国品牌榜ღ◈✿◈，茅台以440亿元的品牌价值排名第九ღ◈✿◈。

　　在资本市场ღ◈✿◈，茅台也表现卓著ღ◈✿◈。“贵州茅台”股票长期占据沪深两市第一高价股位置ღ◈✿◈，2008年1月15日ღ◈✿◈，复权后股价比上市时涨幅逾31倍ღ◈✿◈，从而跃上2000亿元的市值巅峰ღ◈✿◈。

　　2003年以来ღ◈✿◈，“贵州茅台”连续5年蝉联CCTV“年度中国最具价值上市公司”称号ღ◈✿◈。2008年ღ◈✿◈，英国《金融时报》发布全球上市公司500强排行榜ღ◈✿◈，茅台列第363名ღ◈✿◈，并排饮料行业第9名ღ◈✿◈；美国《福布斯》杂志发布全球上市公司2000强排行榜ღ◈✿◈，茅台则居中国食品行业饮料类企业前茅ღ◈✿◈，遥遥领先同行业的其他企业ღ◈✿◈。

　　2008年1月15日后ღ◈✿◈，股指暴跌ღ◈✿◈，“贵州茅台”一度是沪深两市最后一只坚守的百元股ღ◈✿◈。而今ღ◈✿◈，“贵州茅台”股价仍居两市之首ღ◈✿◈，总市值高过列第二的白酒上市公司数百亿元ღ◈✿◈。

　　从1999年到2009年ღ◈✿◈，除了两次金融危机的负面拉动ღ◈✿◈，茅台同时面临着中国白酒的空前变局ღ◈✿◈。随着国家政策的调整ღ◈✿◈，人民生活水平的提高ღ◈✿◈、消费习惯的改变ღ◈✿◈，市场的日趋规范ღ◈✿◈，以及红酒ღ◈✿◈、啤酒ღ◈✿◈、洋酒等对市场的分割等ღ◈✿◈，白酒的市场份额出现下滑ღ◈✿◈。

　　由计划经济的“豪强”变为市场经济的“名门”ღ◈✿◈，茅台的华丽转身ღ◈✿◈，让出于各种意图从未停止的“唱衰”茅台的纷杂论调烟消云散ღ◈✿◈，被高度评价为“茅台模式”ღ◈✿◈、“茅台奇迹”ღ◈✿◈。

　　10多年里ღ◈✿◈，舆论一直在苦苦探究ღ◈✿◈，在茅台垒起的中国白酒新高度背后ღ◈✿◈，到底是什么在发挥着强劲的内在推动作用和创造力量？

　　犹如茅台文化ღ◈✿◈、茅台酒香味成分的丰富ღ◈✿◈，人们发现ღ◈✿◈，这是一道从不同角度可以给出不止一个正确答案的多项选择题ღ◈✿◈，但是ღ◈✿◈，无论如何选择ღ◈✿◈，总有一个答案难以回避ღ◈✿◈，那就是ღ◈✿◈，在茅台人胼手胝足创造奇迹的过程中ღ◈✿◈，分明有一种以“艰苦奋斗ღ◈✿◈，团结拼搏ღ◈✿◈，继承创新ღ◈✿◈，争创一流”为主要特征和内涵的“茅台精神”ღ◈✿◈，始终在熠熠闪光ღ◈✿◈、激荡人心ღ◈✿◈。

　　这种精神ღ◈✿◈，在企业遭遇困难的时候ღ◈✿◈，可以化为永不言败ღ◈✿◈、进而战胜困难的坚强意志ღ◈✿◈；这种精神ღ◈✿◈，在企业乘风而进的时候ღ◈✿◈，可以释放出“没有最好ღ◈✿◈，只有更好”的巨大能量ღ◈✿◈，以及居安思危的反思ღ◈✿◈、调整能力ღ◈✿◈。这种精神ღ◈✿◈，是茅台的信心之源ღ◈✿◈、形象之基ღ◈✿◈、荣誉之剑ღ◈✿◈、决胜之道

　　“精神的力量是企业崛起的支撑ღ◈✿◈，没有好的精神状态就不可能凝神聚气ღ◈✿◈。”回眸过去ღ◈✿◈，茅台集团董事长尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈、总工程师季克良不胜感慨ღ◈✿◈。

　　“某种意义上ღ◈✿◈，一部茅台的历史ღ◈✿◈，就是茅台精神逐步孕育形成ღ◈✿◈、发展成熟的历史ღ◈✿◈。一部最近10多年茅台跨越发展的历史ღ◈✿◈，就是在新的时代条件下ღ◈✿◈，茅台精神与时俱进ღ◈✿◈、发扬光大的历史ღ◈✿◈。” 茅台集团党委书记ღ◈✿◈、总经理兼茅台酒股份公司董事长袁仁国则如是概括ღ◈✿◈。

　　一种强大的精神力量并非一夜形成ღ◈✿◈。在历史的偶然与必然中ღ◈✿◈，“茅台精神”伴茅台成长ღ◈✿◈，内涵日渐丰厚ღ◈✿◈，而其核心“爱我茅台ღ◈✿◈，为国争光”ღ◈✿◈，已深深地融入了茅台人的血脉之中ღ◈✿◈。

　　1915年ღ◈✿◈，美国旧金山巴拿马万国博览会上ღ◈✿◈，面对外国人的不屑ღ◈✿◈，中国参展代表将土瓦罐包装的茅台酒掷于地下ღ◈✿◈，顿时酒香四溢ღ◈✿◈、惊倒四座ღ◈✿◈，茅台酒摘得金奖ღ◈✿◈，从此跻身世界三大名酒ღ◈✿◈。

　　从2000多年前ღ◈✿◈，汉武帝饮茅台酒的前身“枸酱酒”而“甘美之”的记载ღ◈✿◈，到明清以后ღ◈✿◈，因“秦商聚茅台ღ◈✿◈，川盐走贵州”而渐兴的赤水河流域“风来隔壁三家醉ღ◈✿◈，雨过开瓶十里香”的酒业繁盛ღ◈✿◈，茅台酒发展至此ღ◈✿◈，由狭小的茅台河谷一下跃入视野宏阔的全新天地ღ◈✿◈，延续至今的“内销卅省千户饮ღ◈✿◈，外运五洲万人尝”的百年辉煌因而奠定ღ◈✿◈，并高潮迭起ღ◈✿◈，足可以写下一部精彩的章回小说ღ◈✿◈。

　　历史ღ◈✿◈，总是在偶然与必然的相交相融中演进ღ◈✿◈，偶然之中蕴涵必然ღ◈✿◈，必然则相应由若干偶然连接而成ღ◈✿◈。历史的事例一再昭显着这样的规律ღ◈✿◈：精神的积淀ღ◈✿◈、升华ღ◈✿◈，有一个点点滴滴ღ◈✿◈、由量变到质变的长期过程ღ◈✿◈；一种强大的精神力量不会在一夜之间形成ღ◈✿◈，一种好的精神状态来之于实践ღ◈✿◈、又需要在实践中千锤百炼ღ◈✿◈。

　　巴拿马万国博览会夺金ღ◈✿◈，对于坐拥得天独厚的酿酒资源及酿酒历史ღ◈✿◈，同时已经在一定区域卓有声名的茅台而言ღ◈✿◈，就是这样一个偶然呈现ღ◈✿◈、但偶然之中有必然的节点ღ◈✿◈。

　　怒掷酒瓶振国威ღ◈✿◈。能够在旧中国饱受欺凌的年代ღ◈✿◈，代表国家民族立于世界舞台亮相出彩ღ◈✿◈，给予茅台酒酿造者的激励无疑难以估量ღ◈✿◈。

　　今天蓦然回首ღ◈✿◈，1915年的转折性节点ღ◈✿◈，深刻的价值和意义不仅随即体现在茅台发展的物质ღ◈✿◈、经济层面ღ◈✿◈，更越来越体现在“形而上”的精神ღ◈✿◈、文化层面ღ◈✿◈。这个节点ღ◈✿◈，里程碑式地宣告了“茅台精神”的诞生和作用的日显作别几乎纯粹的自然发展状态ღ◈✿◈，向“自觉”迈进ღ◈✿◈，精神与物质良性互动ღ◈✿◈、彼此促进的现代茅台时代起航了ღ◈✿◈。

　　透过这个节点ღ◈✿◈，深入岁月之河ღ◈✿◈，可以看到ღ◈✿◈，茅台的成长壮大由此愈加密不可分地与国家民族的命运联系在了一起ღ◈✿◈。

　　1935年ღ◈✿◈，茅台百姓用茅台酒为长征途经当地的红军战士疗伤解乏ღ◈✿◈。1945年ღ◈✿◈，国共和谈ღ◈✿◈，毛泽东与蒋介石共饮茅台酒ღ◈✿◈。1949年ღ◈✿◈，茅台酒被选为新中国开国大典国宴用酒尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈。1956年ღ◈✿◈，日内瓦和谈ღ◈✿◈，周恩来感叹ღ◈✿◈，助他成功的是《梁山伯与祝英台》和茅台酒这“两台”

　　此后ღ◈✿◈，茅台酒在中美建交ღ◈✿◈、中日建交及近年两岸会谈等共和国政治ღ◈✿◈、外交ღ◈✿◈、经济生活的重大时刻尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈，都扮演了重要角色ღ◈✿◈，从而赢得了“政治酒”ღ◈✿◈、“外交酒”ღ◈✿◈、中国“国酒”的美誉ღ◈✿◈。

　　迄今ღ◈✿◈，茅台酒仍是我国重大国事活动的国宴用酒ღ◈✿◈、我国驻外使领馆的招待用酒ღ◈✿◈。在外国人眼里ღ◈✿◈，“moutai”ღ◈✿◈，甚至就是中国的代名词ღ◈✿◈。

　　茅台的上述历史ღ◈✿◈，构织了在中国所有企业和产品中无出其右的深厚文化背景ღ◈✿◈，文人墨客关于茅台的赞美ღ◈✿◈、记述数不胜数ღ◈✿◈。茅台酒也超越一般意义的商品ღ◈✿◈，被称为中华文化酒的杰出代表ღ◈✿◈，其故事相继入编大学教材《中国传统文化概况》及全国高中二年级《德育》实验教材ღ◈✿◈。

　　年复一年ღ◈✿◈，伴随着茅台事业的发展ღ◈✿◈、茅台酒文化的累积ღ◈✿◈，茅台人巨大的荣誉感ღ◈✿◈、责任感和自信心激发而出ღ◈✿◈。为坚守这来之不易的荣誉ღ◈✿◈，最终形成“艰苦奋斗ღ◈✿◈，团结拼搏ღ◈✿◈，继承创新ღ◈✿◈，争创一流”的精神追求ღ◈✿◈。

　　可以说ღ◈✿◈，茅台的历史和文化ღ◈✿◈，既是“茅台精神”的源泉ღ◈✿◈，本身又是“茅台精神”的重要组成部分和表征ღ◈✿◈。

　　上世纪80年代初ღ◈✿◈，茅台酒厂提出了“爱我茅台ღ◈✿◈，为国争光”的企业精神ღ◈✿◈，将其当做企业精神文化建设的主要内容ღ◈✿◈，支撑着茅台这个大山中的企业艰难前进ღ◈✿◈，计划经济条件下ღ◈✿◈，是“茅台精神”引领着这个企业缓慢发展ღ◈✿◈，改革开放以来ღ◈✿◈，是“茅台精神”推动着这个企业不断向新的高度跨越ღ◈✿◈。舆论认为ღ◈✿◈，这一企业精神基于对茅台的优良传统ღ◈✿◈、特征ღ◈✿◈、地位ღ◈✿◈、形象ღ◈✿◈、风气ღ◈✿◈、未来发展等的认同ღ◈✿◈，涵括了茅台人坚定的追求目标ღ◈✿◈、正确的竞争原则ღ◈✿◈、鲜明的社会责任ღ◈✿◈，可贵的爱国精神ღ◈✿◈，在国内企业独树一帜ღ◈✿◈，生命力和感染力不言而喻ღ◈✿◈。

　　30多年过去了ღ◈✿◈，“爱我茅台ღ◈✿◈，为国争光”如一根红线贯穿于茅台集团发展的全过程ღ◈✿◈，产生了特有的导向ღ◈✿◈、凝聚ღ◈✿◈、教育和约束作用ღ◈✿◈，其中所体现出来的珍惜荣誉ღ◈✿◈、勇于奉献的价值取向ღ◈✿◈、责任精神ღ◈✿◈，已成为“茅台精神”的核心要素和灵魂ღ◈✿◈，成为飘扬在茅台人心间的一面旗帜ღ◈✿◈，融入了他们的血脉深处ღ◈✿◈。

　　在这一精神引领下ღ◈✿◈，茅台人以“酿造高品位的生活”为使命ღ◈✿◈，以“有机茅台ღ◈✿◈，绿色茅台ღ◈✿◈，健康茅台ღ◈✿◈，世界上最好的蒸馏酒”为产品定位ღ◈✿◈，以“健康永远ღ◈✿◈，国酒永恒”为愿景ღ◈✿◈，以“立足国酒ღ◈✿◈，奉献社会ღ◈✿◈，成就自我ღ◈✿◈，完美人生”为价值观ღ◈✿◈，为做茅台人而骄傲ღ◈✿◈，为能够酿造国酒而自豪ღ◈✿◈，形成了“爱岗敬业ღ◈✿◈，吃苦耐劳ღ◈✿◈，勇于探索ღ◈✿◈，甘于奉献”的传统ღ◈✿◈。

　　正是在茅台精神的鼓舞和感召下ღ◈✿◈，永保一流产品ღ◈✿◈、争创一流管理ღ◈✿◈、实现一流效益ღ◈✿◈、建设一流风貌不再是目标而变成了现实ღ◈✿◈。

　　越是面对挑战越是敢于亮剑ღ◈✿◈。茅台人以“茅台精神”及其成功实践ღ◈✿◈，集中ღ◈✿◈、具体ღ◈✿◈、生动地诠释了“自强自信ღ◈✿◈，开拓创新ღ◈✿◈，能快则快ღ◈✿◈，团结和谐”的新时期的贵州精神ღ◈✿◈。

　　2007年ღ◈✿◈，贵州省委十届二次全体（扩大）会议提出ღ◈✿◈，要大力塑造“自强自信ღ◈✿◈，开拓创新ღ◈✿◈，能快则快ღ◈✿◈，团结和谐”的新时期的贵州精神ღ◈✿◈。

　　茅台酒ღ◈✿◈，浓缩着贵州风物山川的精魂ღ◈✿◈，代表着贵州阔步世界的骄傲ღ◈✿◈。把省委的决策当做丈量的标杆ღ◈✿◈，不难得出结论ღ◈✿◈：10多年跨越ღ◈✿◈，茅台人以“茅台精神”及其实践ღ◈✿◈，推动思想大解放ღ◈✿◈、观念大更新ღ◈✿◈、机制大转化ღ◈✿◈、结构大调整ღ◈✿◈、品牌大扩张ღ◈✿◈、管理大加强ღ◈✿◈、改革大深化ღ◈✿◈、质量大提高ღ◈✿◈、效益大增长ღ◈✿◈，集中ღ◈✿◈、具体ღ◈✿◈、生动地诠释了新时期的贵州精神ღ◈✿◈。一条“茅台精神”引领下的10多年跨越之路ღ◈✿◈，就是一条不断弘扬新时期的贵州精神ღ◈✿◈，由新时期的贵州精神铺展开来的成功之路ღ◈✿◈、光明之路ღ◈✿◈。

　　逆水行舟ღ◈✿◈，不进则退ღ◈✿◈。“茅台精神”的种种内涵ღ◈✿◈，无一不是自强自信的题中之义ღ◈✿◈。很难想象ღ◈✿◈，没有建立在百年辉煌基石上的高度自信ღ◈✿◈，没有决不怨天尤人ღ◈✿◈、越是面对挑战越是敢于亮剑的自强精神ღ◈✿◈，两次金融危机ღ◈✿◈，茅台如何能够超越自我ღ◈✿◈、浴火新生？

　　创新精神的萌芽ღ◈✿◈、培育历尽曲折ღ◈✿◈，但今天ღ◈✿◈，无论是观念层面ღ◈✿◈，还是生产经营的各种实践层面ღ◈✿◈，这种精神都已与茅台如影随形ღ◈✿◈。解放思想ღ◈✿◈，总是茅台不断跨越的先导ღ◈✿◈。

　　特殊的地位ღ◈✿◈，使得计划经济年代茅台长期缺乏经营决策自主权ღ◈✿◈。1978年到1997年ღ◈✿◈，酒厂摆脱亏损ღ◈✿◈。纵比ღ◈✿◈，连年上台阶ღ◈✿◈；横比ღ◈✿◈，经济规模与效益ღ◈✿◈，却与个别同行拉开了差距ღ◈✿◈。

　　“消费者是企业的衣食父母ღ◈✿◈，危机过后ღ◈✿◈，我们懂得了ღ◈✿◈，必须以人为本ღ◈✿◈，把消费者当成线年初ღ◈✿◈，季克良向记者描述ღ◈✿◈：他大学毕业后30余年多数从事或主抓技术ღ◈✿◈、生产工作ღ◈✿◈，生产中心意识很强ღ◈✿◈，而现在ღ◈✿◈，他和其他集团领导更多的精力是花在市场方面ღ◈✿◈。

　　难中求进ღ◈✿◈、改中求进ღ◈✿◈、抢中求进还是1999年初ღ◈✿◈，袁仁国也这样解剖他心目中的观念跨越与创新ღ◈✿◈。

　　10多年ღ◈✿◈，跨越与创新在一个又一个更高的层面得到实现ღ◈✿◈，“八个营销”ღ◈✿◈、“有机茅台ღ◈✿◈，科技茅台ღ◈✿◈，人文茅台”ღ◈✿◈、“四自精神”ღ◈✿◈，“五个创新”ღ◈✿◈，“六个统筹”每年都有新的理念注入ღ◈✿◈，茅台行动上的开拓创新由此有了精神基础ღ◈✿◈：1998年ღ◈✿◈，干部终身制改为一年一聘ღ◈✿◈。2000年ღ◈✿◈，实施股份制改造ღ◈✿◈。2001年ღ◈✿◈，等级工资制改为岗位绩效工资制

　　过去ღ◈✿◈，茅台只生产53度一种度数ღ◈✿◈、500毫升包装一种规格的茅台酒ღ◈✿◈。针对不同地域ღ◈✿◈、不同口味ღ◈✿◈、不同消费习惯ღ◈✿◈、不同消费能力的消费者的需求ღ◈✿◈，细分市场ღ◈✿◈，茅台的产品结构调整在如下几个层面齐头并进ღ◈✿◈。

　　首先ღ◈✿◈，茅台酒自身,单一酒度及包装格局被打破迪乐馆棋牌ღ◈✿◈，开发了三种低度茅台酒ღ◈✿◈，包装从50毫升ღ◈✿◈、从二套装到三套装分为若干种ღ◈✿◈；推出15年ღ◈✿◈、30年ღ◈✿◈、50年ღ◈✿◈、80年陈酿茅台酒ღ◈✿◈，实行普通茅台酒“年份制”ღ◈✿◈。

　　其次ღ◈✿◈，开发酱香型的茅台王子酒ღ◈✿◈、茅台迎宾酒ღ◈✿◈，与茅台酒共同形成高ღ◈✿◈、中ღ◈✿◈、低档齐全的酱香系列产品ღ◈✿◈。

　　第三ღ◈✿◈，浓酱并举ღ◈✿◈，进军口味大众的浓香型白酒市场ღ◈✿◈，着力打造习酒公司“茅台浓香白酒基地”ღ◈✿◈。习酒公司及集团技术开发公司等开发的茅台醇ღ◈✿◈、茅台液等代表了“黔派浓香”新形象ღ◈✿◈。

　　最后ღ◈✿◈，向其他酒种延伸ღ◈✿◈，以高端市场为目标的茅台啤酒ღ◈✿◈、茅台干红ღ◈✿◈，以及保健类的茅台不老酒ღ◈✿◈、茅台女王酒ღ◈✿◈、茅台威士忌等先后上市ღ◈✿◈。

　　配合产品结构调整ღ◈✿◈，统一设计尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈、统一标识ღ◈✿◈、统一模式ღ◈✿◈、统一规格ღ◈✿◈、统一装修ღ◈✿◈、统一服务规范ღ◈✿◈、统一指导价格的800余家“国酒茅台专卖店”ღ◈✿◈，成了许多大中城市亮丽的风景ღ◈✿◈。以其为重要组成ღ◈✿◈，茅台酒的1143家大小经销商ღ◈✿◈，已覆盖全国地级以上城市ღ◈✿◈，并铺向县级城市ღ◈✿◈。

　　回到10多年前ღ◈✿◈，茅台的生产副总必是第一副总ღ◈✿◈。销售公司只有几个人管开票发货ღ◈✿◈，真正“卖”的环节仍依赖全国几十家糖酒公司ღ◈✿◈。

　　1998年ღ◈✿◈，茅台营销体制破旧布新ღ◈✿◈，首次从企业内部招聘30余人ღ◈✿◈，开始建设自己的市场网络ღ◈✿◈，销售片区逐渐由最初的6个发展到29个ღ◈✿◈。

　　10多年ღ◈✿◈，茅台印证了科技依然是传统产业的第一生产力ღ◈✿◈。“不跟风逐利迪乐馆棋牌ღ◈✿◈，并不意味着不谋进取ღ◈✿◈，相反ღ◈✿◈，依靠科技进步不断创新ღ◈✿◈，走新型工业化道路ღ◈✿◈，已成为茅台提高竞争力的有力抓手ღ◈✿◈。”袁仁国说ღ◈✿◈。

　　茅台本部ღ◈✿◈，科技大楼气派漂亮ღ◈✿◈，季克良亲自担纲的技术中心作为中国白酒行业唯一的国家级技术中心ღ◈✿◈，拥有由众多国家级ღ◈✿◈、省级评酒委员及酿造专家组成的白酒科研“梦之队”ღ◈✿◈。10多年来ღ◈✿◈，茅台共斥资数千万元ღ◈✿◈，使科研所装备达到国际先进水平ღ◈✿◈，在茅台酒香气成分分析ღ◈✿◈、新品开发等领域作用积极ღ◈✿◈，破解了茅台酒生产工艺中多个长期争论的攻关难题ღ◈✿◈，为茅台酒优质ღ◈✿◈、高产ღ◈✿◈、稳产ღ◈✿◈、低耗ღ◈✿◈、高效添加了新动力ღ◈✿◈。

　　茅台集团的局域网ღ◈✿◈，实现了办公区ღ◈✿◈、生产区ღ◈✿◈、各销售片区一体的微机管理体系ღ◈✿◈。茅台系列产品的防伪技术ღ◈✿◈，已有多项在国际领先迪乐馆棋牌ღ◈✿◈。

　　除了微观技术的攻坚ღ◈✿◈，茅台系列宏观科技发展举措更落到实处ღ◈✿◈，包括建立科技开发激励机制ღ◈✿◈，提取销售收入的1%用于科研ღ◈✿◈，奖励ღ◈✿◈、重用科技兴厂有功之臣ღ◈✿◈，推进产ღ◈✿◈、学ღ◈✿◈、研一体化等ღ◈✿◈。

　　观念的跨越与创新ღ◈✿◈，促使茅台人认识到ღ◈✿◈，没有一定的领先规模和经济实力ღ◈✿◈，就没有在市场竞争中的话语权ღ◈✿◈、就难以长久巩固国酒地位ღ◈✿◈。好与快并不注定是矛与盾的关系ღ◈✿◈，只要找到科学发展的正确路径ღ◈✿◈，不断增强忧患意识ღ◈✿◈，居安思危ღ◈✿◈、居危思进ღ◈✿◈、居危思变ღ◈✿◈，茅台完全能够在坚持质量第一的同时尽可能把速度搞得快一点ღ◈✿◈，又好又快的发展ღ◈✿◈。

　　“生于忧患死于安乐ღ◈✿◈。恐龙怎么死掉？反应太慢ღ◈✿◈！捅它一刀ღ◈✿◈，从捅下去到反应到大脑需要七八分钟ღ◈✿◈。它麻木ღ◈✿◈，没有忧患意识ღ◈✿◈，没有如履薄冰ღ◈✿◈、战战兢兢ღ◈✿◈，所以会死掉ღ◈✿◈。”袁仁国形象地比喻说ღ◈✿◈，“茅台要纵向和自己的过去比ღ◈✿◈，更要横向和国内外先进同行比ღ◈✿◈，比出紧迫感ღ◈✿◈。”

　　从1951年到2008年ღ◈✿◈，茅台累计生产茅台酒17万多吨ღ◈✿◈，其中ღ◈✿◈，近10年达11万多吨ღ◈✿◈，占57年累计量的63%ღ◈✿◈。茅台酒的年产量ღ◈✿◈，由1952年的75吨增至1068吨ღ◈✿◈，花了26年ღ◈✿◈；从1068吨到破万吨ღ◈✿◈，仅花了15年ღ◈✿◈；从10000吨到20000吨ღ◈✿◈，更仅花了5年ღ◈✿◈；2008年产能为1978年的15.79倍ღ◈✿◈。茅台酒的销量ღ◈✿◈，也由1978年的622吨增至2008年的10000多吨ღ◈✿◈。整个茅台集团系列酒的销量则达20000多吨ღ◈✿◈。

　　从1999年至2007年ღ◈✿◈，茅台集团人均利税ღ◈✿◈、人均利润由行业平均水平的5倍升为9倍ღ◈✿◈。2007年ღ◈✿◈，集团固定资产总量发展至27.8亿元ღ◈✿◈，为1978年的26倍ღ◈✿◈。总资产143.6亿元ღ◈✿◈，为1978年的601倍ღ◈✿◈。销售收入92.4亿余元ღ◈✿◈，为1978年的1212.9倍ღ◈✿◈。利润46.02亿元ღ◈✿◈，为1978年的70000多倍ღ◈✿◈。利税65.49亿元ღ◈✿◈，为1978年的2200倍左右ღ◈✿◈。创造了全行业15%的利税ღ◈✿◈、11%的税金ღ◈✿◈。

　　创业难ღ◈✿◈，守业更难尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈，每一个茅台人都深知ღ◈✿◈，茅台是茅台人的家ღ◈✿◈，失去团结和谐ღ◈✿◈，所有蓝图只能是“水中月ღ◈✿◈，镜中花”ღ◈✿◈。

　　按照“构建和谐企业”的总体战略ღ◈✿◈，茅台人心往一起想ღ◈✿◈、劲往一处使ღ◈✿◈，聚精会神搞建设ღ◈✿◈、一心一意谋发展ღ◈✿◈，辩证地处理发展的好与快ღ◈✿◈、茅台酒酿造工艺的继承与创新ღ◈✿◈、人与自然的和谐发展ღ◈✿◈、发展生产与加强科研ღ◈✿◈、长期利益与短期效益ღ◈✿◈、主营业务与多种经营ღ◈✿◈、企业利益链条相关各方等关系ღ◈✿◈，使这些关系日趋和谐ღ◈✿◈。

　　为促进传统“产品价值链”转向新型的“品牌价值链”ღ◈✿◈，茅台将企业ღ◈✿◈、国家ღ◈✿◈、经销商ღ◈✿◈、供应商ღ◈✿◈、消费者和企业员工在内的相关各方的利益ღ◈✿◈，融合到资源共享ღ◈✿◈、市场共建ღ◈✿◈、利益共赢的“茅台利益共同体”中ღ◈✿◈，步入了以追求卓越ღ◈✿◈、奉献社会为主线的和谐发展轨道ღ◈✿◈。

　　有分析指出ღ◈✿◈，茅台酒出厂价和终端价格之差达60%ღ◈✿◈，较之同行一般的30%更能照顾经销商利益ღ◈✿◈，是其市场遇危不衰的重要原因ღ◈✿◈。

　　秉持同兴衰ღ◈✿◈、共荣辱的原则ღ◈✿◈，茅台以巨资用于加强劳动安全ღ◈✿◈、缴付员工社会保险等ღ◈✿◈，同样竭力确保员工从企业发展中获得丰厚回报ღ◈✿◈、并解除后顾之忧ღ◈✿◈。厂务公开ღ◈✿◈、民主决策ღ◈✿◈，坚持让所有的重大决策都经过职代会ღ◈✿◈，坚持倾听各种不同意见ღ◈✿◈，尽可能避免了失误的发生

　　茅台还斥巨资用于在厂区节能减排ღ◈✿◈、环境绿化ღ◈✿◈、改造生产设施ღ◈✿◈、提高空气质量ღ◈✿◈、保护酿造用水质量等ღ◈✿◈。2009年起投入约10亿元用于茅台循环经济科技示范园的建设ღ◈✿◈。

　　大时代出大精神ღ◈✿◈，大舞台写大精彩ღ◈✿◈。怒放在改革开放中的“茅台精神”ღ◈✿◈，已经创造出昨天和今天的“茅台奇迹”ღ◈✿◈，必将激励茅台人永远向前ღ◈✿◈，去铸就明天更辉煌的奇迹ღ◈✿◈。

　　只有明媚的阳光才能哺育争奇斗艳的百花ღ◈✿◈，只有宽松的环境才能催生卓而不群的思想ღ◈✿◈。只有宏大的舞台才能容得下宏大的精彩的演绎ღ◈✿◈，只有伟大的时代才能发得出伟大的精神的吟唱

　　改革开放30多年ღ◈✿◈，将中国送入了亘古未有的盛世ღ◈✿◈。正是在改革开放伟大的时代背景下ღ◈✿◈，正是在改革开放搭建起的宏大舞台上ღ◈✿◈，百年茅台老树新花ღ◈✿◈，“茅台精神”才顺时应势ღ◈✿◈、勃然而兴ღ◈✿◈、尽情怒放ღ◈✿◈。

　　站在历史的天幕下ღ◈✿◈，以宏观视角观察ღ◈✿◈，“茅台精神”是新时期贵州精神具体ღ◈✿◈、生动的体现ღ◈✿◈，更是改革开放时代精神的一个具体ღ◈✿◈、生动的组成部分ღ◈✿◈。茅台的百年辉煌因“茅台精神”的存在和与时俱进而变得更加光彩夺目ღ◈✿◈。

　　“要大力构建贵州特色经济体系ღ◈✿◈，重点支持国酒茅台做大规模ღ◈✿◈，扩大我省白酒的市场占有率”每年在贵州省的两会和全省经济工作会议上省主要领导的报告或讲话中ღ◈✿◈，类似的文字都不会少ღ◈✿◈。

　　贵州这片神奇的土地ღ◈✿◈、贵州勤劳善良的人民孕育了茅台酒和“茅台精神”ღ◈✿◈、不断给予“茅台精神”以养分ღ◈✿◈，而各级党委ღ◈✿◈、政府倾心营造宽松的企业发展环境ღ◈✿◈，长期对茅台在产业政策倾斜ღ◈✿◈、环保ღ◈✿◈、打假等方面予以大力支持ღ◈✿◈，是这种孕育的关键性组成部分ღ◈✿◈。

　　茅台集团决定ღ◈✿◈，2009年斥资14.61亿元再扩建2000吨茅台酒产能ღ◈✿◈，投产后利润率在40％以上ღ◈✿◈。同时ღ◈✿◈，茅台集团谋划加大茅台迎宾酒和王子酒的销售力度,以控制因金融危机而扩大的中档白酒市场ღ◈✿◈。

　　季克良在接受媒体访问时说ღ◈✿◈，茅台酒第一阶段达产2万吨后ღ◈✿◈，第二阶段产能扩张的目标是ღ◈✿◈，2020年达产４万吨ღ◈✿◈。“但我希望这不是极限ღ◈✿◈。”季克良说ღ◈✿◈。

　　袁仁国则透露ღ◈✿◈，针对国际金融危机ღ◈✿◈，茅台与国内著名经济学者广泛交换意见ღ◈✿◈，讨论是否需要放缓发展步伐ღ◈✿◈，得出的结论是ღ◈✿◈：茅台酒的市场缺口问题短期内无法解决ღ◈✿◈，只有按部就班提高产量才能逐步缓解ღ◈✿◈。因此ღ◈✿◈，股份公司董事会一致通过了新的扩产投资计划ღ◈✿◈。

　　分析人士普遍表示ღ◈✿◈，中国高端白酒市场真正启动只有几年ღ◈✿◈。高端白酒中ღ◈✿◈，茅台酒的酿造资源稀缺ღ◈✿◈，需求结构最为稳定ღ◈✿◈，受宏观经济放缓影响较小ღ◈✿◈，在强大品牌的拉动下ღ◈✿◈，产能持续扩张仍是其未来发展的必由之路ღ◈✿◈。茅台酒1万吨的销量ღ◈✿◈，仅占2007年中国白酒市场总销量的千分之二ღ◈✿◈，即使5年后销量达2万吨ღ◈✿◈，也才相当于千分之四ღ◈✿◈，依旧稀缺ღ◈✿◈。

　　10多年前的亚洲金融危机ღ◈✿◈，有的白酒产品从第一阵营跌落至无人问津ღ◈✿◈，如今ღ◈✿◈，金融海啸中ღ◈✿◈，白酒市场谁将获胜ღ◈✿◈，谁又将落败？

　　“危中有机ღ◈✿◈，如果茅台能够充分把握ღ◈✿◈，恰恰可以和10年前一样迪乐馆棋牌ღ◈✿◈，利用当前的时间点ღ◈✿◈，进一步巩固中国白酒的NO.1地位ღ◈✿◈，为下一个10年的跨越ღ◈✿◈、乃至更长时间的稳定发展打下坚实基础ღ◈✿◈。”对于未来ღ◈✿◈，季克良ღ◈✿◈、袁仁国几乎每一个茅台人都满怀信心ღ◈✿◈。

　　“茅台精神将会激励着茅台人向前ღ◈✿◈、永远向前ღ◈✿◈。无论经济社会发展走势如何ღ◈✿◈，因为有酿造高品位生活的精神诉求ღ◈✿◈，茅台这个具有自主知识产权的百年民族品牌就永远不会失去竞争力和生命力ღ◈✿◈。无论将来人们对高品位生活的定义如何ღ◈✿◈，那个美好的生活愿景里都会有茅台酒的身影ღ◈✿◈。”袁仁国说ღ◈✿◈。

　　“茅台的首要任务还是发展ღ◈✿◈，但这种发展绝不仅仅是追求某一个经济指标的单项突破ღ◈✿◈，而是全面ღ◈✿◈、协调ღ◈✿◈、可持续的科学发展ღ◈✿◈。”他表示ღ◈✿◈，“所谓全面ღ◈✿◈，是指在作好各方面统筹的同时ღ◈✿◈，理性进行资本运作ღ◈✿◈，搞好多种经营ღ◈✿◈。协调ღ◈✿◈，是指系统地为企业发展营造出和谐的良好政治环境ღ◈✿◈、经济环境ღ◈✿◈、自然环境及人文社会环境ღ◈✿◈。可持续ღ◈✿◈，是指企业的发展不是以破坏环境为代价的ღ◈✿◈、影响发展后劲的发展ღ◈✿◈，而是以保护环境ღ◈✿◈、治理污染ღ◈✿◈、清洁生产ღ◈✿◈、打造良性循环经济ღ◈✿◈，酿造绿色茅台ღ◈✿◈、有机茅台等为内容的ღ◈✿◈、促进人与自然和人与人之间和谐共处的发展尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈。”

　　最新的打算是ღ◈✿◈，招收一批学国际贸易和外语的大学毕业生ღ◈✿◈，在西欧ღ◈✿◈、北美ღ◈✿◈、澳洲等地ღ◈✿◈，与当地文化结合ღ◈✿◈，新建五六个茅台酒销售片区ღ◈✿◈。

　　“紧握创新精神的撑杆ღ◈✿◈，未来的茅台酒ღ◈✿◈，产品ღ◈✿◈、包装ღ◈✿◈、防伪等都应该广泛采用新材料ღ◈✿◈、新设备ღ◈✿◈、新技术ღ◈✿◈，成为浓缩高科技的一扇窗口尊龙凯时·(d88)人生就是博ღ◈✿◈，让人一拿起ღ◈✿◈，科技的魅力就扑面而来”茅台有关资料说ღ◈✿◈。

　　站在一个即将走过的百年辉煌的肩膀上ღ◈✿◈，茅台人已将目光投向新的百年辉煌ღ◈✿◈。“茅台最大的对手是自己ღ◈✿◈。”袁仁国说ღ◈✿◈，“突破ღ◈✿◈、创新ღ◈✿◈，永不止步ღ◈✿◈。20年ღ◈✿◈、30年或50年后ღ◈✿◈，我们的继任者会把茅台打造成世界500强ღ◈✿◈，让这个民族品牌在世界上愈发响亮ღ◈✿◈。”

　　“茅台精神”ღ◈✿◈，铸就了过去和今天的“茅台奇迹”迪乐馆棋牌ღ◈✿◈，也必将拓出未来的希望之路ღ◈✿◈、铸就明天不可限量的“茅台奇迹”ღ◈✿◈。凯时ღ◈✿◈，尊龙尊龙凯时人生就是搏尊龙凯时登录酿造业ღ◈✿◈！人生就是搏ღ◈✿◈，五粮液ღ◈✿◈，尊龙凯时人生需要博ღ◈✿◈！